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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日本企業紛紛推出週休3日，希望可以緩解勞動不足的問題，然而工作效率勢必需要提升。
日本近來對勞動條件日益重視，已有愈來愈多企業引入週休三日的制度。根據厚生勞動省的調查，2015年實施週休3日的企業約佔8％，比起10年前成長了近3倍。
這項改變預計可以讓原本需要照顧長輩、小孩而無法上班的人重新回到工作岡位，彌補勞動缺口。同時，也可以調節日本社會病態的加班文化，平衡工作與生活。
今年9月，日本評價連鎖便利商店全家（FamilyMart）將實施週休三日制度，全集團的5,800位員工都可適用。而早在2015年，日本優衣庫（UNIQLO）的母公司Fast Retailing，就已採用彈性工時的模式：員工可選擇在工作日工作10小時、一週工作4天的方式，取代原本8小時、一週工作5天的傳統模式。
總工時數不變，但多獲得了一天休假，且薪水與原本的上班方式沒有不同。對於想要兼顧家庭與事業、或是想花時間自我充實的工作者來說，確實是個理想的選擇。
新課題：同時促進上班效率與下班生活
週休三日已不是什麼新穎的概念，許多企業龍頭，包含日本IBM、日本雅虎、日本肯德基控股集團等公司，都已開始實行。
除了祭出週休三日外，企業也推出許多福利政策。日本全家就為1歲前的子女提供15,000日圓（約新台幣3,100元）的幼兒園補助，分擔每月的育兒花費。種種福利措施，無非是希望能補進更多勞動力。今年3月，全家已開始聘回過去因為要照顧老人、小孩而離職的員工，並提供彈性的班表，讓他們可以下班去照顧家人。
週休三日對企業和個人都帶來了新的考驗。對企業端而言，日本雅虎的社長宮坂學就表示，生產效率成了當前經營者著眼的重點。而就個人來說，一橋大學特任教授西山昭彥指出：「超值推對那些休息日不知道做什麼的人來說，增加休息只會帶來痛苦吧。」上班效率與下班生活，都是人們要好好思考的課題。
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統一超商（2912）去（2016）年合併獲利、營收及配息都創下歷史新高，總經理陳瑞堂表示，儘管去年持續低迷的經濟氛圍，加上新法上路造成經營成本上揚，統一超商還是依循差異化門市商品與服務、四大行銷主軸、提升加盟分潤等策略，期望2017年能有更好的成績，獲利規模可望順利突破百億大關。
統一超商2016年整體合併營收為2,153.6億元，較2015年成長4.8%，歸屬於母公司稅後淨利為98.4億元，較2015年成長19.4%，每股盈餘9.46元，配息8元，創下營收、獲利及配息三創新高的紀錄；其中，7-ELEVEN本業表現亮眼，突破1,400億元大關、年增5.1%。
陳瑞堂指出，去年整體大環境低迷，外在環境不是很順不能不逛利，他們成長的動能來自基本功的持續優化，在單店自主思維部分，統一超商持續做出差異化門市與商品組合，特色店型不斷的推出，不僅新店型有驚奇感，設計上也更加漂亮，帶動業績比一般店來的好。
陳瑞堂也提到，統一超商掌握C.I.F.O四大行銷主軸，推出差異化的生活提案與結構商品，包括CITY CAFE、數位服務、鮮食、自有品牌獨家特色商品；此外，更透過提升加盟分潤、營運補貼等，制度優化與加盟主站在同一陣線，面對嚴峻的外部環境，讓更多加盟者願意投入，成功提升加盟占比。
陳瑞堂表示，不管今年景氣好壞，他們還是會秉持著一樣的精神繼續努力落實、優化，期望有更好的成績出來，若是維持去年的成長力道，2017年的獲利規模可望順利突破百億大關。
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